Wir unterscheiden drei Typen von Unternehmen

Wir unterstützen Sie durch eine professionelle und auf Ihre Organisation massgeschneiderte Beratung auf dem Weg zu einem A-Unternehmen.

A

5-Sterne-Bewertung
  • Klare Vision, Strategie, langfristige Ziele
  • Laufende, systematische Unternehmensentwicklung, Veränderung gehören zu Alltag
  • Sehr gute Ergebnisse für alle Stakeholder
  • Leadership, Mitarbeitende im Zentrum der Führung, klare Werte
  • Leidenschaft, WIR-Kultur

B

3-Sterne-Bewertung
  • Vision, Strategie, mittelfristige Ziele (finanzieller Art)
  • Führung: Verwaltung, zu wenig konsequent
  • Identifikation mit der Arbeit, Zufriedenheit okay, «Gut-genug-Kultur»
  • Veränderungen sind nicht immer erwünscht, es wird reagiert
  • «Qualitätszertifiziert»

C

1-Sterne-Bewertung
  • Keine Vision, keine Strategie, kurzfristige Ziele (Gewinn!)
  • Dauernd Kosten- und Spardruck
  • Führung: Machtkämpfe, oft Narzissten an der Macht
  • ICH-Kultur, hohe Fluktuation, fehlende Identifikation mit dem Unternehmen
  • Veränderung nicht erwünscht, immer im «Feuerwehr-Modus»

Unser Portfolio umfasst folgende Dienstleistungen

Assessment

Organisationsanalysen auf der Basis des EFQM-Excellence-Modells.

Unternehmensentwicklung

Planung und Initialisierung der systematischen Unternehmens­entwicklung.

Levels of Excellence

Unterstützung und Begleitung bei der Bewerbung für die Anerkennungsprogramme der EFQM (ESPRIX, EEA).

Management-System

Entwicklung und Implementierung eines umfassenden Managementsystems mit Vision, Mission, Strategie und Zielprozess (MbO).

Werte

Entwicklung und Implementierung der organisationalen Werte (Leitbild).

Führungsgrundsätze

Massgeschneiderte Managementausbildung auf den Grundlagen des Leadership.

Leadership

Massgeschneiderte Managementausbildung auf den Grundlagen des Leadership.

360°-Feedback

Umfassende Analyse der Führungskompetenzen.

KVP

Entwicklung und Implementierung von Methoden für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Prozessmanagement

Entwicklung und Implementierung eines Prozessmanagement-Systems zur Steuerung und Verbesserung der Schlüsselprozesse der Organisation.

Benchmarking

Leitung und Durchführung von Benchmarking-Projekten (Lernen von den Besten).

Quality Management

Entwicklung und Implementierung von umfassenden und zertifizierungsreifen QM-Systemen nach der ISO9001:2015-Norm.

Change Vorhaben

Leitung von Changemanagement-Projekten.

Unternehmensentwicklung dient zur Klärung folgender Fragen

Unternehmensentwicklung ist die systematische Weiterentwicklung aller Bereiche eines Unternehmens bzw. einer Organisation. Sie erfolgt mit einer auf die Vision bezogenen, zielgerichteten Vorgehensweise und stellt einen kritischen Erfolgsfaktor in einer immer schnelllebigeren Zeit dar.

  • Wir verfügen über keine Vision und keine Strategie. Brauchen wir eine?
  • Mit welchen Instrumenten lässt sich eine Strategie systematisch umsetzen?
  • Unterstützt unsere aktuelle Organisationsform die Umsetzung unserer Strategie?
  • Wo steht mein Unternehmen? Wo liegen unsere Stärken, wo unsere Potenziale zur Verbesserung?
  • Über welche Werte, über welche Kultur verfügen wir? Sind es die «richtigen» Werte?
  • Wie gehen wir vor, um über unsere Unternehmenskultur zu sprechen?
  • Ist der EFQM-Ansatz für unsere Organisation geeignet?
  • Wie sieht eine systematische Unternehmensentwicklung aus?
  • Wie sieht ein umfassendes, ausgewogenes Führungscockpit aus?
  • Was bedeutet «gute, wirksame Führung»? Was bedeutet «falsches Verhalten»?
  • Unsere Führungspersonen verfügen nicht über die nötigen Führungskompetenzen. Wie können sie diese Kompetenzen erwerben?
  • Wie sieht ein systematisches Prozessmanagement aus? Was bedeutet dessen Implementierung für unsere Organisation?
  • Wie bauen wir ein Qualitätsmanagementsystem nach den neuen ISO-Normen auf?
  • Wir verfügen über keine einheitlichen Methoden im Bereich Projektmanagement. Wie können wir die Methoden zusammenführen?